Продажа оценки, экспертизы в 

Миллерове

Требуется изготовить бланки карты оценки риска, на одном листе, двусторонняя печать - 1000 шт. Амурск

Миграция предприятий в 1С 8.3 Необходимо произвести миграцию двух предприятий в одну ИС: 1) Техноград – интернет магазин. Один отдельный офис. Отдельный сайт. Отдельный склад. Отдельное юр.лицо. Отдельная команда людей. Сейчас там отдельная старая ИС в веб-формате. Система написана на php и сайт и админка. Оперативный учёт ведётся в админке сайта. Бухгалтерия в 1с. Численность ~8 человек 2) Компстар – 2 отельных склада, 2 отдельных офиса. Интернет магазин. База живёт на связке MS SQL + Access. Сайт живёт на php + my sql. Настроена репликация данных. Численность ~25 человек. Задача: миграция в единую ИС обоих предприятий: Структура в новой ИС (накидаю несколько пунктов, которые помогут понять, что хотим) 1. Буду действовать два отдельных юр. лица Компстар и Техноград. Для рынка это будут 2 разных проекта. 2 разных сайта. 2 разных менеджеров и офисов. По факту это 2 разных офиса продаж, но отдел закупок один, доставка одна, логистика одна, склад общий. 2. Общий склад. С которого отгружаются оба предприятия и куда приходят товары от поставщиков. 3. Склад каждого офиса (склад выдачи товара). Всего 3 штуки (планируется открытие новых офисов + складов выдачи) 4. Отдел закупок единый. Номенклатура товаров единая (ну или можно разную, но связанную – обсуждаемо). 5. Ценообразование разное для каждого из проектов. Т.е. у каждого товара должна быть цена на сайте Технограда. Цена на сайт Компстара (+ ещё разные уровни цен для разных отделов – оптовый, корпоративный и пр) 6. Нашим конкурентным преимуществом является: мы загоняем около 90 прайсов разных поставщиков. На каждый товар в нашем каталоге мы видим у каких поставщиков он есть и в какие сроки его можно доставить. У каждого поставщика есть свойства: Дата отгрузки. Время товара в пути. Стоимость логистики. Отдел закупок, обрабатывая «простыню заказов» в полуавтоматическом режиме раскидывает где заказать тот или иной товар. В 1с это реализуемо ? 7. Клиенты – у каждого из юр. лиц (Компстар и Техноград) хотелось бы иметь разных клиентов и чтобы они были недоступны одному или другому проекту. И видимость счетов\договоров\сделок была разнесена между Компстаром и Техноградом (обсуждаемо). Например одно и то же юр. лицо ООО «ПУПКИН» может иметь разные заказы на том или ином сайте и разный уровень цен\скидок (обсуждаемо) 8. Ещё из «необычного»: у нас у каждого счета есть статусы: «Принято в заказ» - статус присваивается после подтверждения заказа каждой позиции в заказе. «Заказан у поставщика» - это означает, что данный товар найден в свежем прайсе фирмы- поставщика и отправлен запрос на приобретение товара. «Ожидает отправки у поставщика» - статус выставляется, когда поставщик принимает оплату и откладывает товар. В этот момент у поставщика формируется контейнер для отправки нам груза транспортной компанией и согласно графику отгрузок вскоре товар будет отправлен в Томскую область. «В пути» - товар фактически отправлен нам транспортной компанией. «Обрабатывается» - ваш заказ находится в стадии обработки, т.е. мы заказали Ваш товар у поставщиков, но не получили от них подтверждения. Принятый в наших офисах товар отражается в личном кабинете несколькими статусами: «Скомплектован к выдаче в Томске» и «скомплектован к выдаче в Северске» - товар дожидается клиента в соответствующем офисе. «В транзите в Томск» либо «в транзите в Северск» - товар был перенаправлен из Северского офиса в Томский либо наоборот, по приезду статус сменится вновь на «скомплектован к выдаче…» в соответствующем офисе. Статус «доставлен», означает, что товар Вами получен. Статус «отказано поставщиком» появляется в случае, если заказанный товар поставщик предоставить не может. В этом случае к Вам на электронную почту отсылается автоматическое уведомление, необходимо связаться с менеджером магазина, чтобы уточнить возможность поставки либо обсудить возможные альтернативы заказанному товару. Есть внутренние статусы счёта: «В сборке» -- когда нужно собрать компьютер. и «на доставке» - когда товар в доставке клиенту. У каждого товара в счёте тоже есть статусы: В работе (заказно у поставщика), Примерная дата поставки XX.XX.XX (1) (после того как закупщик ставит товар в резерв и планирует дату отгрузки), Примерная дата поставки XX.XX.XX (2) (корректируем дату после того как мы загоняем с\ф от поставщика) Примерная дата поставки XX.XX.XX (3) (корректируем дату после того как поставщик отгружает товар и транспортная компания ЧЁТКО сообщает время прихода товара) 9. У каждой номенклатурной позиции в базе есть несколько цен (входных) и сроков привязанных к этим ценам. (исходя из логистики того или иного поставщика). 10. Есть ещё нюансы, они изложены в оценке от "Первый БИТ". Что имеем для анализа и оценки. 1. Мы планировали оптимизировать нашу базу MS SQL и переносить морду с ACCESS на веб. Заказали проект и проработали ДЕТАЛЬНО полный интерфейс отделов компании http://pub.chyrius.ru/kompstar/ отточив все бизнес процессы компании. На тот момент мы свято верили, что будем писать систему сами. На текущий момент, понимаем, что самим писать ПОДОБНУЮ систему с нуля – возможно не наш выбор. Мы понимаем, что натянуть именно такой интерфейс на 1С– это крайне затратно, поэтому спокойно привыкнем к 1с Но довольно критично реализовать все задетые в интерфейсе сущности (можно разбить на 2 этапа: сущности имеющиеся в 1с и создание сущностей, нужных нам и которых в 1с нет). 2. Полгода назад мы заказывали оценку перехода на 8.2 от "Первый Бит". Прикладываю файл оценки и анализ нашей системы на предмет соответствия наших бизнес-процессов и бизнес процессов в 1с. Чтобы появилось первичное понимание масштаба трагедии. Сейчас планируется переход на 8.3 3. У нас есть скрины интерфейса (MS ACCESS) текущей базы и её сущностей. http://hdd.tomsk.ru/desk/pfzkgfzv 4. У нас КОМАНДА И ЖЕЛАНИЕ И ПОНИМАНИЕ процесса создания новой ИС и трудностей перехода. Финансы тоже есть. С нашей стороны, я выступаю менеджером проекта, уже полгода "варюсь" в теме и являюсь экспертом бизнес процессов компании. Также есть Кальмаев Олег - директор и владелец, эксперт по бизнес процессам компании. И начальники отделов (замотивированные на новой системе - Проектировали http://pub.chyrius.ru/kompstar/ каждый начальник отдела со мной, директором и проектировщиками). Формат работы: Договорной. Можно почасовой\можно по оценке всего проекта. Общение: скайп\личные встречи.

Требуются шурупы TP.FLAT HEAD M2.6x5mm/оцинковка. Просим предоставить все соответствующие документы - сертификат соответствия Республики Казахстан или Таможенного Союза, либо Отказное письмо (официальный ответ территориальных учреждений Комитета Технического Регулирования и метрологии Министерства по Инвестициям и Развитию PK на запрос о том, подлежит ли продукция обязательной оценке соответствия ) на весь товар, поставляемого по настоящему Договору; Заводские сертификаты качества / Паспорт изделия ; инструкция по монтажу (при необходимости); иную документацию поставляемую с Товаром данного вида. Объем: 1597 шт. Поставка в г. Алматы

Требуется медицинское оборудование: 1. Аппарат искусственной вентиляции легких многофункциональный с возможностью управления по давлению и объему, с возможностью проведения неинвазивной вентиляции, мониторинга, оценки параметров механики дыхания, передачи информации на внешнее устройство — 5 шт. 2. Кислородный концентратор — 5 шт. Поставщиков рассмотрим по всей России. Доставка в г. Новосибирск

Требуется поставка кругов: 1. Круг 45 сталь 07Х16Н4Б ТУ 14-1-3573-83 - 144 кг. УЗК - нормы оценки качества Гр.2 КП735 Мпа, (КП75 кгс/см2) ГОСТ 23304-78. Ударная вязкость КСV≥ 59дж/см2, (6,0кгс м /см2) при Т= -40˚. 2. Круг 180 сталь 38ХН3МФА ГОСТ4543-71 - 680 кг. УЗК по ГОСТ 24507-80, группа качества - 2а. Заготовка Гр.4 - КТ80 ОСТ 3-1686-90 Так же необходимы образцы сертификатов для согласования с техническом отделом. Новосибирск