Энциклопедия, том 2. Человеческий фактор под вашим контролем.

Энциклопедия, том 2. Человеческий фактор под вашим контролем.

Перед вами — второй том легендарной «Энциклопедии построения своего бизнеса», первая книга которой уже привела к росту доходов огромного процента ее читателей. Данный том посвящен полному контролю над тем самым человеческим фактором, который якобы представляет собой «неразрешенную проблему». На самом деле все далеко не так плохо. Книга «Энциклопедия построения своего бизнеса» появилась, благодаря одному из подписчиков, который увеличил доход своего бизнеса в 25 раз за год, применяя данные из статей Вадима Мальчикова. Он выпустил её на свои средства и в благодарность подарил автору весь тираж. С тех пор книга много раз переиздавалась и спрос на нее продолжает расти (четвертый тираж был распродан в 3 раза быстрее, чем предыдущий). То самое первое издание было не отредактировано, в нем отсутствовали ссылки на авторские права и материал располагался хаотично. В таком виде книгу распространять было нельзя, так что Вадим был вынужден отредактировать тексты, привести их в божеский вид технически и литературно, дабы читатели получили действительно высококлассный продукт. Изначально в книге было почти 150 глав, так что она была разделена на трилогию в целях удобства восприятия и систематизации информации. Тома не связаны между собой жесткой последовательностью, так что книга близка к формату энциклопедии, где статьи располагаются по темам. Во втором томе «Энциклопедии» вы получите предельно честные данные на следующие темы:

Найм персонала. Простые, фундаментальные данные о том, где и кого нанимать. Мотивация материальная и нематериальная. Главные принципы мотивации. Как правильно платить сотрудникам, чтобы справедливость торжествовала и все были довольны (включая собственника). Как управлять производительностью сотрудников. Харизма руководителя. Как добиться самурайской преданности. Что делать с «падшими». Как в разы поднять прибыль без увеличения количества сотрудников. Точные технологии. Как и за что следует