Бизнес-план: структура, цели и задачи

Традиционно бизнес-план воспринимается, как формальный документ, который обеспечивает привлечение средств. Действительно, он дает потенциальным инвесторам и партнерам ответ на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в проект. Но главная цель разработки бизнес-плана – успех компании. Грамотно составленный план помогает руководству и сотрудникам действовать в соответствии с целями и задачами компании. Помимо целей, в бизнес-плане прописываются критерии их реализации, т.е. основные результаты. Благодаря этому пункту можно в любой отрезок времени оценить эффективность работы компании.

Функции бизнес-плана заключаются в оценке:

• путей реализации бизнес-идеи;
• рисков проекта;
• доходности бизнеса.

Причины составить бизнес-план:

• возможность предвидеть сложности и устранить проблемы до того, как они возникли;
• использование бизнес-плана в управленческой деятельности;
• возможность привлечь финансирование.

Важно понимать, что бизнес-план для инвесторов отличается от бизнес-плана для себя. В первом случае особое внимание уделяется финансовым показателям и эффективному использованию привлекаемых средств. Упор делается на ресурсы, которых не хватает для запуска бизнеса. Во втором случае, на первый план выходят ресурсы, которыми уже располагает компания.

Разделы бизнес-плана:

• Аннотация (вводная часть). Краткое описание бизнес-идеи или истории компании, реализуемого товара или услуги, потенциала рынка, руководства и персонала.
• Цели и задачи бизнеса. Описание основной цели проекта и задач, которые необходимо реализовать для достижения цели.
• Описание организации. Подробное описание деятельности компании, история ее функционирования и финансовое состояние на момент составления бизнес-плана. Информация о собственниках, менеджерах высшего и среднего звена, персонале.
• Описание отрасли. Анализ состояния и тенденций развития отрасли, в которой функционирует компания.
• Целевой рынок. Описание рынка сбыта, потребителей товара или услуги, ценообразования. Анализ демографических, экономических, политических и социально-культурных факторов для выявления основного сегмента рынка.
• Конкурентный анализ. Сбор информации о сильных и слабых сторонах конкурентов. Основательная методика оценки конкурентоспособности разработана Майклом Портером, её рекомендуется проводить один раз в 3-5 лет. Суть методики заключается в анализе пяти конкурентных сил: угроза появления продуктов-аналогов или заменителей; появления новых игроков рынка; анализ рыночной власти поставщиков; анализ уровня конкурентной борьбы.

Проанализировать уровень спроса на товар и конкурентоспособность компании вы можете с помощью торговой площадки Supl.biz. В разделе “Заказы” выберете отрасль, в которой работаете и оцените объем заявок на товары, которые планируете производить или поставлять. В каталоге товаров ознакомьтесь с продукцией конкурентов и их ценовой политикой.

• Стратегия маркетинга и продаж. На этом этапе разрабатывается план продвижения товара или услуги, определяются каналы распространения рекламы и информации о компании, прогнозируются продажи.
• Операционная деятельность. Описание основной деятельности компании, которая приносит прибыль и с целью осуществления которой компания создана.
• Технологический план. План использования оборудования, программного обеспечения и технологий для эффективного достижения целей.
• Организационный план. Определяется организационно-правовая форма собственности предприятия, распределяются обязанности и трудовые ресурсы компании, вносятся сведения о ключевых партнерах. Перечисляются требования к персоналу и устанавливается оптимальная оплата труда.
• Финансовый план. Составляется план доходов и расходов, определяются источники поступления средств и их рациональное использование. Финансовый план обосновывает целесообразность реализации бизнес-идеи. Чтобы узнать стоимость необходимых ресурсов и найти надежных поставщиков, разместите заказ по ссылке: https://supl.biz/

Мы перечислили основные разделы, которые обычно включают в бизнес-план. В интернете вы можете найти примеры готовых бизнес-планов и использовать как образец.