Supl.biz8-800-600-3031звонок бесплатный
Все рубрикиSupl.bizЗакупкиПродажиМаркетингПерсоналПартнерыТОП-10Менеджмент
Персонал 0

Организационная структура компании. Выстраивание с нуля на примере Supl.biz

Как выстраивалась организационная структура Supl.biz вследствие быстрого роста за последние несколько лет и какие сложности возникли в процессе. Рассказывает Евгений Дьяченко, основатель и генеральный директор.

За последние 3 года Supl.biz из компании в 5 человек превратилась в компанию со штатом в более чем 100 человек.

Когда предприятие стремительно масштабируется, одна из основных сложностей, на мой взгляд, — это выстраивание его организационной структуры. С какими трудностями мы столкнулись в этом процессе и как с ними справлялись? Сначала наша структура была абсолютно плоская — 1 генеральный директор и 4 сотрудника. Потом стали появляться отделы и руководители отделов. Ими становились первые сотрудники потому, что они понимали, как функционирует компания. Но, естественно, руководящего опыта у этих ребят обычно нет, и они начинают «ломать дрова»: не умеют обучать людей, не умеют руководить ими, не умеют «красиво» увольнять неэффективных. В итоге, появляются негативные отзывы в интернете на компанию, как на работодателя, рост тормозится.
enter image description here Мы перепробовали несколько схем: привлечение руководителей с опытом извне, обучение текущих руководителей, подбор наиболее подходящих руководителей из числа новых сотрудников. Оказалось, что все три способа рабочие и их комбинация дает максимальный эффект.

Например, из числа новых линейных сотрудников, которые проработали несколько месяцев, мы выявляем сотрудников с лидерскими качествами с помощью ассессмент-центра — это такой метод комплексной оценки навыков и возможностей персонала, внешне похожий на бизнес-тренинг. Новых руководителей обучаем с помощью тренингов, привлекаем внешних специалистов и тренеров, есть мощная корпоративная библиотека. Если сотруднику некомфортна новая должность, то сначала пытаемся разобраться вместе со штатным корпоративным психологом. Если это не помогает, то возможно возвращение обратно на линейную задачу. enter image description here

Для того чтобы разместить комментарий или .