Менеджмент 0

Бизнес-план: структура, цели и задачи

В статье описываем структуру бизнес-плана, рассказываем о целях и задачах бизнес планирования.

Традиционно бизнес-план воспринимается, как формальный документ, который обеспечивает привлечение средств. Действительно, он дает потенциальным инвесторам и партнерам ответ на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в проект. Но главная цель разработки бизнес-плана – успех компании. Грамотно составленный план помогает руководству и сотрудникам действовать в соответствии с целями и задачами компании. Помимо целей, в бизнес-плане прописываются критерии их реализации, т.е. основные результаты. Благодаря этому пункту можно в любой отрезок времени оценить эффективность работы компании.

enter image description here

Функции бизнес-плана заключаются в оценке:

  • путей реализации бизнес-идеи;
  • рисков проекта;
  • доходности бизнеса.

Причины составить бизнес-план:

  • возможность предвидеть сложности и устранить проблемы до того, как они возникли;
  • использование бизнес-плана в управленческой деятельности;
  • возможность привлечь финансирование.

Важно понимать, что бизнес-план для инвесторов отличается от бизнес-плана для себя. В первом случае особое внимание уделяется финансовым показателям и эффективному использованию привлекаемых средств. Упор делается на ресурсы, которых не хватает для запуска бизнеса. Во втором случае, на первый план выходят ресурсы, которыми уже располагает компания.

enter image description here

Разделы бизнес-плана:

  • Аннотация (вводная часть). Краткое описание бизнес-идеи или истории компании, реализуемого товара или услуги, потенциала рынка, руководства и персонала.
  • Цели и задачи бизнеса. Описание основной цели проекта и задач, которые необходимо реализовать для достижения цели.
  • Описание организации. Подробное описание деятельности компании, история ее функционирования и финансовое состояние на момент составления бизнес-плана. Информация о собственниках, менеджерах высшего и среднего звена, персонале.
  • Описание отрасли. Анализ состояния и тенденций развития отрасли, в которой функционирует компания.
  • Целевой рынок. Описание рынка сбыта, потребителей товара или услуги, ценообразования. Анализ демографических, экономических, политических и социально-культурных факторов для выявления основного сегмента рынка.
  • Конкурентный анализ. Сбор информации о сильных и слабых сторонах конкурентов. Основательная методика оценки конкурентоспособности разработана Майклом Портером, её рекомендуется проводить один раз в 3-5 лет. Суть методики заключается в анализе пяти конкурентных сил: угроза появления продуктов-аналогов или заменителей; появления новых игроков рынка; анализ рыночной власти поставщиков; анализ уровня конкурентной борьбы.

Проанализировать уровень спроса на товар и конкурентоспособность компании вы можете с помощью торговой площадки Supl.biz. В разделе “Заказы” выберете отрасль, в которой работаете и оцените объем заявок на товары, которые планируете производить или поставлять. В каталоге товаров ознакомьтесь с продукцией конкурентов и их ценовой политикой.

  • Стратегия маркетинга и продаж. На этом этапе разрабатывается план продвижения товара или услуги, определяются каналы распространения рекламы и информации о компании, прогнозируются продажи.
  • Операционная деятельность. Описание основной деятельности компании, которая приносит прибыль и с целью осуществления которой компания создана.
  • Технологический план. План использования оборудования, программного обеспечения и технологий для эффективного достижения целей.
  • Организационный план. Определяется организационно-правовая форма собственности предприятия, распределяются обязанности и трудовые ресурсы компании, вносятся сведения о ключевых партнерах. Перечисляются требования к персоналу и устанавливается оптимальная оплата труда.
  • Финансовый план. Составляется план доходов и расходов, определяются источники поступления средств и их рациональное использование. Финансовый план обосновывает целесообразность реализации бизнес-идеи. Чтобы узнать стоимость необходимых ресурсов и найти надежных поставщиков, разместите заказ по ссылке: https://supl.biz/

enter image description here

Мы перечислили основные разделы, которые обычно включают в бизнес-план. В интернете вы можете найти примеры готовых бизнес-планов и использовать как образец.

Для того чтобы разместить комментарий войдите или зарегистрируйтесь.
    Наверх